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      《口腔診所的有效管理》之一

      來源:口腔網(wǎng)時間:2017-10-09 09:00:53訪問量:14735次 收藏

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      《口腔診所的有效管理》之一

      診管理的研究方向應(yīng)該拋開空洞的理論研討與拿來主義,要實現(xiàn)“來源于實踐,提煉于臨床,應(yīng)用于流程,反饋于病患”的具有實操性的“崗位流程”設(shè)計與挖掘口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn

      目前診所管理所面臨的共同問題有以下幾個方面:首先,是重專業(yè)輕管理,在專業(yè)技術(shù)方面很多診所都視為“生命線”,不惜血本的進(jìn)行投入和人才培養(yǎng),但涉及診所管理方面的內(nèi)容往往由于無法很快看到“投資回報”而謹(jǐn)慎投入或完全忽視口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。殊不知技術(shù)層面的提高與發(fā)展,如果沒有一個良好高效的管理體系作支撐,是無法成為診所發(fā)展的核心技術(shù)優(yōu)勢和特殊競爭力的,而且競爭對手可以通過“高薪挖角”等各種方式非常輕易的就改變或超越你所謂的優(yōu)勢;其次,是有想法無辦法,很多管理者在診所運營上有各種很好的設(shè)想,但由于缺乏管理知識和相關(guān)的技能,無法將自己的管理理念有效地轉(zhuǎn)變?yōu)榕R床實踐;再次,是有做法沒系統(tǒng),有的同行在診所管理層面辦法很多,但往往缺乏一個系統(tǒng)規(guī)范的實施步驟和管理流程,所以直接導(dǎo)致了診所發(fā)展上不規(guī)律的運營狀態(tài);還有,就是有系統(tǒng)難執(zhí)行,有的診所規(guī)章制度制定的很好,但缺乏一個監(jiān)管和執(zhí)行機(jī)制,沒有具體到詳細(xì)的崗位和責(zé)任人,結(jié)果造成了規(guī)章制度和發(fā)展規(guī)劃形同虛設(shè);最后,是有執(zhí)行無獎懲(績效評估),制度和規(guī)劃布置下去了,員工們也確實努力執(zhí)行了,但缺乏一個良好的獎懲和績效評估體系,干了和沒干一個樣,干多和干少差不多,慢慢員工就失去了工作的熱情,最終導(dǎo)致診所管理歸于混亂的常態(tài)口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn

      診所管理中的難點有以下三個方面:

      一、影響業(yè)績與效益的難點

      首先在經(jīng)營方面是規(guī)劃與計劃難,很多診所經(jīng)營者都是專業(yè)醫(yī)生出身,沒有或缺乏制定診所長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和執(zhí)行計劃的概念口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。為此筆者曾經(jīng)專門詢問過很多開業(yè)醫(yī)生對自己診所未來五年、十年、二十年有怎樣的一個設(shè)想和憧憬,以及自己設(shè)定的退休年齡是多少歲等等類似問題,而得到的答案很多是——“茫然”!我們作為診所的經(jīng)營者,連自己都不清楚診所的戰(zhàn)略決策與策略制訂,又如何帶領(lǐng)員工們走向理想的彼岸呢!這是每一個開業(yè)牙醫(yī)必須要好好深慮的問題口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn

      其次在人力資源方面人才的選拔、使用、培養(yǎng)難,很多診所經(jīng)營者經(jīng)常抱怨找不到好員工,而對現(xiàn)有員工又不愿意投入更多財力和精力去有目的的定向指導(dǎo)和栽培,生怕“煮熟的鴨子飛了”成為他人的“寶貝兒”,這只能說明診所在管理層面存在嚴(yán)重的缺失口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。我們首先要明確的一點是,

      “診所的人才流動是一個必然的結(jié)果”,其關(guān)鍵不在于“圍堵”而在于“預(yù)防”,其核心在于建立診所內(nèi)部有效、循環(huán)、分梯次、分檔次的培訓(xùn)體系,針對不同年資、不同技術(shù)特點的員工有組

      織、有計劃的進(jìn)行培養(yǎng)和提升,通過內(nèi)部培訓(xùn)師機(jī)制和股權(quán)分紅等多種方式留住核心員工,并做好核心員工的崗位預(yù)備隊機(jī)制口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。一般來說,口腔門診人員流動率不高于診所員工的20%-30%屬于可控范圍口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn


      最后在成本控制方面配置與管理難,很多開業(yè)診所的臨床耗材與設(shè)備的數(shù)量和使用情況混沌不清,經(jīng)常是“用時找不到買完了才發(fā)現(xiàn)還有很多”,而且根本無法統(tǒng)計和計算出每一個患者所接受治療的成本與利潤率是多少,最終導(dǎo)致診所運營成本的不斷增加和日漸緊張的資金鏈,這都是由于很多開業(yè)醫(yī)生根本沒有成本意識造成的口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。在形勢較好的情況下可能尚不嚴(yán)重,但當(dāng)遇到重大疫情或金融危機(jī)等毀滅性的沖擊時,良好的成本配置和資金鏈管理就成為維系診所生存一線的“救命稻草”口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。所以,如何將診所的各種資源優(yōu)化與增效,就成為每一位診所經(jīng)營者必須要認(rèn)真考慮的問題口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn

      (待續(xù)口腔招聘網(wǎng) kqzp.cn。)


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